Entrevista de ACNO con el presidente de ASOIF, Francesco Ricci Bitti

 

 

ASOIF y sus miembros de IF siguen absolutamente comprometidos con la entrega de los Juegos de 2020 en Tokio el próximo año. Hemos trabajado muy de cerca con TOCOG y el Departamento de Deportes del COI, que lidera la coordinación y adaptación de la clasificación, desde el inicio en marzo de este año. Lograr un porcentaje tan alto de atletas clasificados en el punto de posposición fue un gran logro y garantizar sus lugares para el próximo año fue lo correcto.

 

Sin embargo, completar la clasificación se convertirá en un gran desafío ya que la pandemia de COVID-19 persistirá hasta el próximo año. Lo que están haciendo las FI es trabajar incansablemente para volver a poner en funcionamiento sus calendarios de competencia, desarrollar protocolos médicos para llevar a cabo sus eventos en la era COVID-19 y transferir esos aprendizajes al COI y TOCOG para su uso durante los Juegos.

 

Para los eventos de clasificación restantes, garantizar que todos los atletas tengan un acceso justo y equitativo al proceso de clasificación es complicado, ya que las reglas y procedimientos nacionales son muy variables y cambiantes. Todos requeriremos comprensión y cooperación en un período en el que, sin duda, tenemos que pensar “fuera de la caja” para hacer el trabajo.

 

 

Me gustaría agradecer a ACNO por sus deseos de apoyo que son muy apreciados. He disfrutado sirviendo a ASOIF y sus miembros en los últimos años a pesar de los muchos desafíos, a menudo diarios, que surgen de la creciente complejidad de nuestro entorno deportivo. Estos solo continuarán intensificándose en el futuro y deben enfrentarse considerando el delicado equilibrio de brindar los mismos niveles de servicio a nuestros miembros, respetando su autonomía y, en ocasiones, ayudándolos a orientarlos en la dirección correcta.

 

Por ejemplo, los problemas recientes con AIBA y más recientemente con la IWF, requieren una gestión y coordinación cuidadosas con el COI a la vista del mayor escrutinio público. Sabemos bien que una crisis en un miembro de la FI se refleja en todos ellos. Al igual que con los CON, las FI también se han enfrentado al doble impacto económico del aplazamiento de los Juegos de Tokio 2020 y la crisis del COVID-19, que ha afectado sus ingresos y flujos de caja. Hemos ayudado a las FI en la coordinación de sus solicitudes de apoyo del COI y las autoridades públicas y esto ha cubierto las 33 FI miembros de ASOIF en el programa de los Juegos de Tokio.

 

 

Unir todos nuestros esfuerzos durante los próximos meses será clave para establecer nuestro regreso a una vida deportiva más normal. Sin embargo, para mí, estos desafíos están más que compensados ​​por los muchos logros de ASOIF y sus miembros como partes interesadas del movimiento olímpico, incluido nuestro papel en la creación de la ITA, la unidad antidopaje de CAS, el almacén de datos deportivos y los nuevos Juegos Olímpicos. Modelo Sport Delivery y el proyecto de Gobernanza de ASOIF que ha sido muy apreciado tanto dentro como fuera del mundo deportivo.

 

 

It is clear that the Olympic Games of the future cannot not be the same as they were in the past. ASOIF has played its part in shaping the development of the “New Norm”, the new bidding procedure and is represented on the IOC Commission to work with potential future hosts. Simplification and reduced financial burden and complexity at all stages are key and we must work hard to reduce costs of Games delivery on site. Ironically, the COVID-19 pandemic has acted as a catalyst for change in this respect with both Tokyo 2020 and Paris 2024 aiming to reduce costs for infrastructure, services and sports presentation etc. The challenge of keeping costs from escalating due to the postponement of Tokyo 2020, especially in the face of the required COVID-19 counter measures, is not to be underestimated but a less complex, lower cost and streamlined Games is a requirement for the future in any case. This raises many questions which must be urgently addressed such as how to maintain an appropriate balance between universality and elite competition, youth appeal versus tradition and quality versus quantity in future Games.

 

Tenemos mucha suerte de haber asignado los Juegos de verano de 2024 y 2028 a ciudades anfitrionas tan importantes como París y Los Ángeles, respectivamente, lo que también nos brinda un tiempo valioso para abordar los problemas anteriores.

 

 

Siempre tengo presente que los CON y las FI comparten los mismos miembros en las asociaciones nacionales que, para ser claros, son los verdaderos cuerpos deportivos en el campo de juego, entregando miles de competiciones en diferentes niveles cada año. Esta doble membresía de las asociaciones nacionales cubre dimensiones muy diferentes pero es complementaria.

 

Debido a esta dualidad, a pesar de las muy buenas relaciones y la cooperación productiva entre ACNO y ASOIF, debemos esforzarnos por hacer nuestro trabajo más continuo e institucional. Esto es particularmente importante dados los crecientes desafíos para los componentes del movimiento olímpico que resultan de la creciente superposición de los intereses de las autoridades públicas y las empresas en el ecosistema deportivo. Como identificó el informe Future of Global Sport de ASOIF, publicado el año pasado, la creciente complejidad y competencia en el espacio deportivo entre las partes interesadas se está intensificando. Por lo tanto, creemos que los CON deberán desempeñar un papel vital en la interacción con las autoridades públicas dentro de sus territorios, tanto en su propio interés como en el del movimiento olímpico en su conjunto. Seguir siendo influyentes en nuestras respectivas áreas, todos necesitamos trabajar duro para alinearnos con los estándares de integridad y gobernanza y cooperar en la entrega de los Juegos Olímpicos y la organización de otros eventos multideportivos. Como me gusta repetir muy a menudo, creo que el movimiento olímpico es más fuerte si los principales interesados ​​(CON, FI) son fuertes.